《拆解东付通团队裂变核心：如何用管理津贴驱动代理商增长》 一、核心逻辑：利益共享推动团队扩张 东付通团队裂变的核心在于建立”收益共享、多劳多得...
以下是针对如何系统化培养“东付通钻石合伙人”（月交易量2000万级）的实战策略，供代理商团队参考： 一、核心团队搭建：裂变式增长的基础 精准招募标准 优先...
东付通代理分润日结与月结的优缺点对比（代理商视角） 作为POS机代理商，选择分润结算周期（日结或月结）直接影响资金流动性、管理成本和长期收益。以下是两种方...
为保障代理商业务稳定开展，同时维护商户用卡安全及支付系统合规性，请严格遵守以下操作规范，避免因不当操作触发银行风控机制。 一、商户入网审核规范 资料真实性...
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【行业避坑指南】东付通代理必看：跳码、虚假宣传如何防范？ 对于POS机代理商而言，行业竞争激烈，但陷阱也层出不穷。尤其“跳码机”和虚假宣传问题，不仅损害商...
对于POS机代理商而言，客户激活后的30天是培养使用习惯的关键期。如何快速引导客户完成交易目标？以下为实战验证的五大核心策略： 一、明确目标，建立认知 量...
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课程核心价值 面向POS机行业新人及转型从业者，系统化培养”产品+销售+服务”全链条实战能力，帮助代理商实现业务快速突破。 课程模...
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